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人才战略

  公司人才战略分为引进人才、合理配置人才、培养优化人才、稳定人才战略四个部分。
  
  一、引进人才
  
  根据路桥公司国企改制要求和业务发展需要,大力引进优秀社会人才和应届毕业生,建立现代企业人力资源管理制度,公开、公平、公正开展社会招聘和校园招聘,公司关键岗位实行竞聘,能者居之。腾达路桥建立了新的任用机制:实行差额竞聘,促使优秀人才脱颖而出;实行公开招聘,通过市场解决企业紧缺人才;实行硬性淘汰,切实解决“能上能下”的问题;实行任前公示制度,增强任用工作的透明度。
  
  二、合理配置人才
  
  腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”,大胆使用人才的同时强化大局观念,强化以国家、集体、单位事业发展为生命的观念。通过岗位轮换,实现消除误解,增进理解,多岗锻炼,培养复合型人才,促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性。公司对员工适才适用,用人一定要用其长,避其短。在工作中,充分给员工锻炼的机会,显露本领的时间,给员工创造一个用武之地,宽松环境,使人才发挥所长,建功立业。
  
  三、培养优化人才
  
  腾达路桥注重人才的培养,抓好当前急需人才培养的同时,着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势,根据发展规划对各方面人才的需要,通过自主培养和定向培养两大途径,有针对性地采用多种形式培养人才队伍。逐步实现企业人才层次、职能结构的优化,人才学科、智能结构的优化,人才年龄结构的优化,打造一支富有战斗力、创造力、生命力的人才梯队。
  
  四、稳定人才
  
  腾达路桥为确保核心骨干人才不流失,提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用,满足人才多样性的需求,形成一条顺畅的升迁渠道,让那些工作卓有成效的人有及时升迁的机会;创造一个很好、和谐的人际关系环境,上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结互助的整体;指导人才制定自己职业生涯发展计划,并使之与单位的发展目标相结合,让个人的发展与单位紧密联系在一起,从而留住人才。

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